Ключевым моментом нового формата управления инвестиционно-строительными проектами является наполнение его содержанием и функциями, дающими конкретный практический результат, устраивающий Заказчика и Инвестора.

Контроль за разработкой проектной документации осуществляется таким образом, чтобы решать две основные задачи:
1. Обеспечить выполнение требований договоров на разработку проектной документации между Заказчиком и Генпроектировщиком (и другими проектными организациями) прежде всего в плане соблюдения сроков проектирования и затрат на проектирование;
2. Обеспечить высокое качество и экономичность разрабатываемой проектной документации согласно требованиям контракта и действующим нормативным документам, а также законодательно- правовым актам.

Предварительный расчет объемов строительно-монтажных работ и материалов, оценка стоимости строительства на ранних стадиях проектирования позволяют определить и потом не превысить планируемый бюджет.
В ООО «СК ФЕЛИКС» освоен и практически используется программный продукт для управления проектами компании Primavera Systems. Это наиболее признанный в мировой практике мощный инструмент календарно-сетевого планирования, обеспечивающий эффективность управления и позволяющий жестко контролировать затраты и графики выполнения работ.
Вся работа на этапе организационно-технологической подготовки производства подчинена единому замыслу - разработке полной модели всех процессов, связанных с реализацией стадии строительства, и осуществляется по методике «СКИП».

На данном этапе определяются структура работ план-графика строительства, разрабатывается принципиальная схема технологических потоков, проводится расчет объемов работ и их стоимость, включая работы подготовительного периода (мобилизация), а также затраты на этапе сдачи объектов в эксплуатацию.
Планирование предусматривает целесообразную степень детализации работ графика для уменьшения погрешности при определении стоимости стадии строительства в целом.
Итогом работы на этом этапе инжиниринга становится календарный план (Исходный план-график работ), отражающий распределение денежных средств и учитывающий потребность в основных ресурсах.

На основе Исходного план-графика Заказчику/Инвестору предоставляется возможность выполнить планирование финансовых средств на весь период стадии строительства и принять решения по определению критериев проведения тендерных торгов.
После определения подрядчика-победителя тендера, в процессе оформления договора с ним уточняется (конкретизируется) технология и сроки выполнения строительных работ. Таким образом, имея общий формат обмена данными, мы приобретаем четкий механизм управления и контроля процессами на этапе реализации проекта.

Специалисты ООО «СК ФЕЛИКС» оказывают полный комплекс инженерных услуг по реализации инвестиционных проектов в строительстве для организаций и предприятий независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности по государственным расценкам или по предложению инвесторов - на договорной основе.

Порядок отчетности перед Заказчиком:
- Представление Заказчику плана работы Управления на предстоящий месяц с калькуляцией плановой стоимости услуг.
- Ежемесячный отчет-справка об оказанных Заказчику услугах с расчетом их стоимости.
- Итоговый отчет услуг инжиниринга - представляется Заказчику по завершении работ и подписании итогового Акта приема-сдачи.