Управление проектамиУправление инвестиционно-строительными проектамиПрошло более 10 лет с начала реального использования в российской действительности концепции так называемого проектного управления или управления проектами (далее УП). Сейчас в ряде крупных инвестиционно-строительных проектов в России используются профессиональные подходы к их осуществлению. Заказчикам (инвесторам), которые работают над реализацией даже малых инвестиционно-строительных проектов (реконструкция производства, строительство промышленных площадей), приходит понимание необходимости использования методологии УП и профессионалов в этой области. Активно начали развиваться методы управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика. В практику входят методы управления изменениями. Развивается также управление качеством. Осознаётся высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделятся в самостоятельную дисциплину в рамках управления проектами. Новые информационные технологии дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства управления проектами для таких целей, как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах строительства. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту, предпринимаемые командами. Актуальность и насущность использования в России методологии управления проектами в строительно-инвестиционной деятельности очевидна. Методы системного управления проектами позволяют: - разработать и обосновать концепцию проекта; - оценить эффективность с учетом фактора риска и неопределенности; - выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта; - осуществить системное планирование проекта на всех фазах жизненного цикла; - разработать смету и бюджет проекта; - подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов; - подготовить и заключить контракты и организовать реализацию проекта; - обеспечить эффективный контроль и регулирование, а так же управление изменениями и организовать системное управление качеством; - в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом. Наша компания идёт в ногу со временем и предлагает свесь спектр услуг по управлению инвестиционно-строительными проектами. Новости |
рус eng
|