рус  eng 

Управление строительством

Ваше имя:
Название Вашей компании:
Ваш e-mail:
 
1. Организация и проведение тендеров для выбора подрядчиков

Выбор участников проекта посредством проведения тендера – один из основных способов повышения эффективности реализации проекта. Хорошая организация позволяет экономить человеческие и финансовые ресурсы, избежать каких-либо недоразумений и претензий со стороны участников.
Для подготовки и проведения тендера необходимо привлекать специалистов со знанием существа проекта и методов организации тендеров.
Профессиональная организация позволяет избежать ошибок выбора некачественных, а порой и не соответствующих требованиям Заказчика решений.
Компания ООО «СК ФЕЛИКС» имеет значительный опыт подготовки и проведения тендеров: в рамках каждого из реализуемых проектов участники выбирались посредством проведения аукциона, что позволило оптимизировать затраты и сроки выполнения работ.

2. Разработка и оптимизация программы строительства

Разработка эффективной программы строительства, учитывающей взаимодействие всех участников проекта, – сложный и в то же время очень ответственный этап инвестиционно-строительного проекта, от которого будут зависеть сроки и затраты на реализацию проекта.
Использование современных технологий позволяет ООО«СК ФЕЛИКС» автоматизировать значительную часть разработки программы строительства, гарантировать ее максимальную эффективность и оптимальность.

3. Организация процесса строительства объекта

Цель организации процесса строительства объекта – обеспечение соблюдения программы всеми участниками данного процесса в соответствии с бизнес-планом проекта.
Главные цели данного этапа:
- координация действий всех участников;
- своевременный поиск подрядчиков;
- заключение всех договоров;
- осуществление текущего управления на стройплощадке.
Специалисты компании ООО «СК ФЕЛИКС» успешно работают в данном направлении, координируя действия всех участников строительства, начиная с процесса планирования и проектирования и заканчивая управлением строительством объекта.

4. Контроль получения подрядчиком всей разрешительной документации

Наличие у подрядчика необходимой разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.п.) – залог успешного выполнения работ и отсутствия в дальнейшем проблем со сдачей и эксплуатацией объекта.
Привлечение компетентных специалистов по согласованию всей документации, юристов позволяет своевременно осуществлять контроль наличия всех необходимых документов на всех этапах строительства объекта.
Специалисты ООО «СК ФЕЛИКС»успешно осуществляют контроль получения подрядчиком всей разрешительной документации на строительные работы, максимально эффективно используя имеющиеся ресурсы.

5. Контроль сроков строительства

Контроль сроков строительства – один из важных этапов управления строительными работами. Несоблюдение согласованных с другими участниками проекта сроков строительства приводит к появлению дополнительных финансовых затрат, удлиняет финансовый цикл проекта. Это, в свою очередь, может значительно снизить эффективность всей продолжительной работы.
Благодаря специализированному программному обеспечению специалисты ООО «СК ФЕЛИКС» осуществляют контроль фактического выполнения строительных работ «в реальном времени».
Современные технологии по управлению проектами, автоматическая корректировка программы строительства, расчет использования резервов – все это позволяет минимизировать риски несоблюдения сроков выполнения строительных работ и повысить качество предлагаемых нашей компанией услуг.

6. Контроль бюджета строительства

Контроль исполнения бюджета строительных работ – важная составляющая деятельности по управлению строительством.
Такая работа требует постоянного мониторинга расходования бюджетных средств строительства и перераспределения резервов. Это позволяет удержать стоимость проекта в пределах запланированной суммы.
Для расчета и распределения резервов компания ООО «СК ФЕЛИКС»использует адаптированное специализированное программное обеспечение (Primavera), что повышает прозрачность и результативность всего процесса строительства.

7. Контроль качества строительных работ

Оценка качества работ – одна из важнейших задач при реализации инвестиционно-строительного проекта, гарантирующая соблюдение сроков и бюджета всего проекта, а также влияющая на безопасность дальнейшей эксплуатации объектов капитального строительства.
На успешность реализации инвестиционно-строительного проекта влияет выполнение каждой из работ, предусмотренных в проекте. Процедура контроля качества всех строительных работ призвана оценить ход реализации проекта, его качество и соответствие общим стандартам и нормам в инвестиционно-строительной отрасли.

8. Контроль исполнения всех договорных обязательств в рамках проекта

Последним и важным этапом в управлении строительством является контроль исполнения всех договорных обязательств между участниками проекта.
Строительство объекта представляет собой длительный процесс, включающий множество нюансов, где каждый из этапов работ влияет на реализацию последующих.
Оценка и контроль полноты исполнения подрядчиками всех работ обусловлены характером инвестиционно-строительного проекта, они гарантируют полное соответствие результата реализации инвестиционно-строительного проекта ожиданиям заказчика.
Перед тем, как приступить к организации ввода построенного объекта в эксплуатацию, специалисты ООО «СК ФЕЛИКС» проводят тщательный анализ исполнения всех договорных обязательств участниками проекта и контролируют завершение строительных работ до момента передачи объекта собственникам.



Новости


Все новости

 ООО "СКФ-ИНВЕСТ"

117342, Россия, Москва, ул. Введенского, д 1, стр 1
тел: (+495) 984 41 15
сайт: www.ckf.ru
e-mail: info@ckf.ru

ООО "СКФ-ИНВЕСТ" в регионах